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万达院线曾茂军:影视公司并购监管趋严将挤出市场泡沫

时间:2021-09-30 来源网站:花菜财经网

万达院线曾茂军:影视公司并购监管趋严将挤出市场泡沫

腾讯财经 作者 许文苗

2017年4月21日,万达院线举行股东大会,审议并通过了“万达院线”更名为“万达电影”等相关议案。更名背后,万达院线希望打通院线业务上下游业务的企图心显现。最近,万达院线总裁曾茂军在对话腾讯财经时表示,未来万达院线将进一步发展包括游戏、传媒营销在内的非票房收入业务。对于近期市场关注的影视娱乐公司并购监管趋严问题,曾茂军表示监管趋严将挤出市场泡沫,但是不意味万达没机会。

谈跨界游戏:发掘线下流量价值

2016年,万达院线公布拟计划以327亿元收购万达影视,公告中还披露了此前万达影视以26亿元收购了游戏公司互爱互动。互爱互动2015年净利润为14225.51万,此次收购的PE值为18倍。

这次收购展示了万达院线进军游戏产业的野心。虽然万达集团此前一直致力于从房地产集团向综合文化娱乐公司转型,在电影、主题乐园、体育等众多板块布局,但是从未涉及过游戏产业。

在曾茂军看来,万达院线进军游戏产业是为了对抗电影票房增长天花板,同时打通影视IP与游戏开发之间的链条。

曾茂军提出从2016年4月起电影票房增速遭遇拐点,在票房市场大盘放缓的情况下,院线公司的票房收入会遇到天花板,增加非票房收入是万达院线一直以来努力的方向。

为了对冲电影票房市场风险,不少影视公司都进行了游戏领域的布局。2010年以来,华谊兄弟分别以1.49亿元、6.72亿元、和19亿元入股游戏公司掌趣科技、银汉科技以及英雄互娱。2016年,华谊兄弟共减持掌趣科技股票套现12.76亿,确认“投资收益”7.45亿元,收割游戏市场红利。特别是在电影“小年”的情况下,这笔投资收益占到华谊2016年净利润的92.2%,避免公司业绩出现大幅度下滑。

不过,与大多游戏厂商、分发商抢占线上流量不同,曾茂军表示万达要重新发现线下流量的意义。

“未来线下流量比线上流量更值钱,线上流量仅仅停留几秒钟、几分钟,但是你去购物中心,最少一两个小时,线下流量的停留时间是远远高于线上的。”曾茂军解释称,万达在游戏发行方面采取的策略类似“地推”,在线上流量日趋昂贵和稀缺的今天,线下的推广和品牌曝光对短时间内打造游戏品起到至关重要的作用。

具体而言,万达广场的广告展示位、场地资源都能以“优惠价”对游戏项目进行宣发。而且,万达方面还会组织线下的活动比赛吸引玩家下载,“如果一群游戏玩家,或者各种电影玩家喜欢游戏的人,我们把他选出来,在全国各地做比赛,如果你去某一个电影院,你发现现场有四五个人在大厅上玩游戏,你会不会去看,去下载?”曾茂军说道。

谈监管:趋严是好事,但不意味没有机会

资本市场监管层对于影视文化类上市公司的监管“紧箍咒”一直未放松,去杠杆、挤泡沫的动作一直在持续。根据媒体统计,2017年以来,已有约10起涉及影视文化行业的资本运作终止或暂停,这一数据已相当于2016年全年数量的一半。

作为影视上市公司的龙头的万达院线,2016年本计划将万达影视、青岛影投(含传奇影业)及互爱互动注入上市公司。但是当年8月,万达院线表示因证券市场环境发生较大变化而中止此次重组。

对于监管环境变化是否会影响万达院线在资本市场上的收购重组行为,曾茂军对腾讯财经表示,监管趋严将挤出市场泡沫,但并不意味影视公司进行资本运作时没有机会。

“避免非优质公司通过资本运作的模式短期赚快钱,对投资者不负责任,这是监管层的根本目的。但是趋严并不是说不让做。”曾茂军称,监管趋严对于未来万达在院线和非院线业务方面的并购影响不大。

具体而言,在院线领域,目前万达院线旗下影城超过400家,“并购40、50家影院对于我们而言只是增加10%”,不构成重大资产重组。

在非院线领域,曾茂军以游戏公司并购为例,他表示过去的确有许多制造业公司急于跨界转型,不管收购的文化娱乐标的公司是否亏损,纷纷买入,“这对股民来讲是不负责任的”。曾茂军强调,万达院线计划并购的游戏标的公司业绩非常好,“目前已经有上亿利润,未来也有很好的IP规划,利润都是可预期的。”